成長したい人のための
転職サービス
識学転職は「成長したい人のための
転職サービス」です。
識学を導入している企業では、社員全員が
成果を出すことに集中し、
正当に評価される環境が整っています。
識学転職に登録すれば、識学導入企業からのスカウトが届きます。
先の見えない時代に、成長のチャンスを
手に入れ、ハイクラス人材を目指しませんか？
成果の基準が明確で、
働きやすい
識学導入企業を厳選
識学転職であなたにスカウトを送るのは、
マネジメントの理論「識学」で組織を
運営することで成長している企業のみ。
以下のような環境に魅力を感じる方なら、
きっと納得のいく転職ができます。
識学導入企業の
「働きやすさ」とは
何をするべきか」が明確
「自由」というと聞こえはいいですが、みんなが自分勝手に動いている組織では仕事は回りません。誰でも守れるルールが言語化され、共有されていることで、変にまわりの空気を読んだり、上司に忖度するストレスがなくなります。
責任の所在が明確
部署や担当者同士で押し付け合いになっている仕事、ありませんか？識学導入企業では、自分の上司以外からの仕事は断っていい、というルールが明確なので、「なぜ自分がこの仕事を？」と不満を持つことがありません。
組織の成長と個人の成長が一致
組織のために働くことが、自分の利益になることがはっきりしているので、社内の各メンバーが自分の責務を果たすことに集中して、組織全体の成長を生んでいます。
ちょうどいい緊張感
成果基準が明確であるということは、成果を出せているかどうかが事実としてはっきりしてしまうということ。言い訳のできない環境だからこそ、成長への健全なプレッシャーになります。
プロセスや努力ではなく、結果で評価される
「がんばっているから」「まじめだから」といったことではなく、結果を出したかどうかで評価されることで、無駄な管理や残業アピールがなくなり、効率のいい働き方が定着しています。
「識学サーベイ」で
あなたの適性も
診断します
識学転職の最大の特徴が、会員のみなさんに
お願いしている「識学サーベイ」の
オンライン受検（無料）です。
識学サーベイとは、あなたがふだん仕事をする上で、自分でも気づかないような
「思考の癖」「意識の状態」を判定する
識学オリジナルの人材評価システムです。
識学サーベイは、識学を導入した企業が
きちんと理論に基づいて運営されているかを、
そこで働く個人の行動や思考から
明らかにするために作られました。
直近1年間でも500社以上で実施され、
磨き抜かれた分析ノウハウが
各社の改善・成長に役立っています。
識学転職では、会員のみなさまに
この「識学サーベイ」を無料で
受けられるようにして、
スカウトを送る企業とのマッチングに
活用しています。
「識学サーベイ」活用のポイント
定期的に受検する
識学サーベイは、学校教育や、いままでの就業経験の中で、あなたが知らず知らずに身につけてきた仕事のスタイルを判定するもので、絶対の正解があるわけではありません。また、あなたが成長し、経験を積む中で思考パターンは変わるので、半年に1回程度は受検されることをおすすめします。
総合点よりも「相性」を大切に
たとえば書籍やセミナーで識学的な考えを学ぶことで、理論上は識学サーベイの得点は上がります（点数や評価は公開されません）。しかし、点数が高いことが必ずしもいい転職につながるとは限りません。
企業側は、高得点の人材ばかりを求めているわけではなく、募集ポジションに適した特徴をもった人材を求めています。総合点が高いことよりも、特定の評価基準で飛び抜けていることが有利になる場合もあります。あまり意識しすぎることなく、現在の自分の考えをそのまま反映させるのが活用のポイントです。
サービスの流れ
識学転職に登録すると、あなたの職務経歴と識学サーベイのスコアを見た企業からスカウトが届きます。
メールアドレスで会員登録。Google、Facebook、Yahoo、LINEのアカウントでも登録できます。
あなたの職務経歴や希望職種などを入力。
適性テストを受験。あなたの「識学適性」を診断します。
※診断結果を本人が確認することはできません。
あなたの経歴や識学適性に注目した企業からスカウトが届きます。また、求人を検索し応募することも可能です。 さらに、識学のキャリアアドバイザーからも求人のご紹介等をさせていただきます。
識学転職のサービスは
無料でご利用いただけます。
「識学」を学ぶための
参考図書
伸びる新人は「これ」をやらない!
株式会社識学 主席研究員
冨樫篤史
「就職先の古臭い部分には、若い感性でドンドン意見していくといい」「フラットな職場環境で自分らしい働き方を実現する」 「同僚同士で力を合わせて成果を目指す」「新人でも経営者視点を持つ」etc……。
いずれも、新入社員の働き方として近年ではよしとされることですが、実はこれらを本当に実行してしまうと、あなたの成績は下がり、当然、人事での評価も下がってしまうことに……。
今も昔も、企業内で新人に求められる役割はそう変わっていません。企業経営者の間で最近、急激に人気が高まっている「識学」の第一人者が、キラキラした働き方ばかりを謳う世間の風潮に流されず、泥臭くても最速で「使える人材」「伸びる人材」になる方法を丁寧に解説する1冊です。
リーダーの仮面 ー 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法
株式会社識学 代表取締役社長
安藤広大
「識学」とは、組織内の誤解や錯覚がどのように発生し、どのように解決できるか、その方法を明らかにした学問で、2019年度に新規で上場した会社のうち、7社が識学を導入しており、「いま、最も会社を成長させる組織論だ」と、口コミで爆発的に伸びています。
この本は、識学のメソッドを元に、「若手リーダー」に向けてマネジメントのノウハウを伝えるものです。
リーダーがフォーカスすべきなのは、「5つのポイント」だけ。それが、「ルール」「位置」「利益」「結果」「成長」です。カリスマ性も、人間的魅力も不要。必要なのは、「リーダーの仮面」というツールです。
ポイントを押さえた声がけやルール設定、評価をし、メンバーが最終的にちゃんと成長する。そんな「素顔」を見せないのが「仮面」の力です。
内向的でもいい。声が大きくなくてもいい。
ちゃんとポイントさえ押さえれば、部下を成長させ、結果を出すリーダーになることができます。
数値化の鬼 ー 「仕事ができる人」に共通する、たった1つの思考法
株式会社識学 代表取締役社長
安藤広大
★大反響! 発売2ヶ月で15万部を突破! !
☆32万部の大ヒット作『リーダーの仮面』の著者、待望の第二弾
★今作は、全プレーヤー向けの仕事術の「型」を体系化。
数字がすべてではない。ただ、数字を無視して成長した人は誰1人としていない。
6年で2700社以上が導入した「いま、もっとも人を成長させるマネジメント法」の識学。そのエッセンスの中から「伸びる人」に共通する考え方の「型」を紹介。
とにかく仕組み化 ── 人の上に立ち続けるための思考法
株式会社識学 代表取締役社長
安藤広大
☆発売1ヶ月で、22万部を突破。
★いま、もっとも注目のマネジメント法を教える著者の最新刊。
☆シリーズ90万部突破の『リーダーの仮面』『数値化の鬼』、待望の続編。
★今作は、組織でさらに上を目指すべき全ビジネスパーソンに伝える、「仕組み化」の話。
人の上に立つために必要なことは、何事も「仕組み」で解決する姿勢である。
8年で3500社以上が導入した「いま、もっとも人を成長させるマネジメント法」の識学。そのエッセンスの中から「人の上に立つべき人」に必要な思考法を紹介。
失敗が起こったり、会社の目標が未達だったときに、現場の人に向かって「頑張れ」という精神論しか言えないようでは、優秀なビジネスパーソンにはなれない。
ルールによって問題解決をはかり、いかなるときも「とにかく仕組み化」という口グセを自分自身に浸透させよう。